医院弱电建设的切实感受
日期：2013-06-04点击次数：16590
我于7月份来到金名公司便开始负责“包头市云龙骨科医院综合楼弱电集成工程”。该工程于2011年4月份开工，竣工于2012年12月8日，该工程顺利完成并与甲方（包头市云龙骨科医院）和监理（包头市新飞建设监理有限责任公司）签订完竣工报告，至此我负责的“包头市云龙骨科医院综合楼弱电集成工程”顺利完成。
项目部精心编制了施工方案，确定以贯标工作为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。实行对分包单位签订施工协议，不定期检查施工中的各项工作，实现文明施工和无事故安全生产的目标。在施工过程中对外界宣传内蒙古金名计算机系统集成股份有限公司的企业正面形象。
一、项目系统概括
“包头市云龙骨科医院综合楼弱电集成工程”包括：安全防范系统（电视监控系统）；网络和电话的综合布线系统（缆线敷设和终接、机柜、机架、配线架的安装、信息插座和光缆芯线终端的安装）；ups系统（机头、电池、电池柜、线缆敷设和配电箱的安装）；机房防静电地板的铺设。
二、项目系统特点
此项目系统的特点为子系统较少，使用方便，操作简单。
（1）本工程的子系统较少。子系统包括：综合布线（网络、电话），ups系统，监控系统。所以使用起来比较方便，性能也比较稳定。但必须对各个子系统进行试运行，使其达到最佳的综合性能，这就对系统集成商的实力和经验提出了很高要求。
（2）施工配合工序多。本工程要和土建工程、装修工程及其他几乎所有设备安装工程各道工序紧密配合，部分系统又必须预留接口与电力等部门配合，且日后装修、使用管理需求密不可分。因此，构成全过程、全方位的配合关系极其重要。
（3）实用性要求高。本工程和用户的日常工作、安全密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求。
（4）售后服务响应和解决问题的时间要求高。后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。
三、施工管理流程
施工管理过程主要有：施工前准备，进场施工，工程变更，工程验收，工程结算。如下图所示。
四、施工质量的控制
抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。如在施工过程中对监视器的选定，先去海德电脑城查看完样本后，才告诉商务完成订货。
实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。
加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工人员自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。
施工过程中严格要求施工人员。由于公司模式不同，将工程分包给施工人员，所以实时监督和检查施工人员。避免施工人员出现窝工，或者返工的问题。
五、资料收集
本工程开工至完工，每道工序均遵循自检→监理验审→进入下道工序等步骤完成。资料收集及时完整，隐蔽工程、预检工程均由监理工程师签字盖章通过，原材料质保单、检测报告等齐全。在最后签订竣工验收报告时，也按甲方要求装订成册，完成竣工报告的签订。
六、个人总结
随着工程的完工，在整个过程中我也获益匪浅，成长了许多。无论是对技术的理解，还以与人沟通，甚至是对整个工程（包括土建等其他工程）的流程都有了很大的提高。
1、精于专业技能，勤于现场观察。在空闲之际也常规掌握相关规范和标准。
2、熟悉和审查图纸熟悉各工地的图纸，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案以及施工路由。仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工方便性。在保证工程质量的前提下以最低的造价创造最大的收益为根本原则。
3、施工工期的掌握。对施工工期要详细掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。
4、施工的预决算。由于来公司本项目已经开始了一部分，所以只做了施工完毕后的结算，详细的检查仔细的核对。
5、技术交流。在设备移交现场之前，主要部分和控制部分在公司先做调试，做到设备完整性和系统的完全性。遇到问题或者不明白的地方询问公司前辈，或者及时与厂家联系，以最快的速度解决问题。
希望在日常的工作中磨练自己、锻炼自己，成为公司中能够独当一面的员工。将努力改正过去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，为公司的发展，贡献我的力量。
分公司 网络工程部